Συχνές ερωτήσεις
- Τι είναι η Επιχειρηματικότητα.?
- Ποιά είναι τα δύο βασικά “Δομικά Υλικά” για την Διάχυση της Επιχειρηματικότητας?
- Ποιες είναι οι βασικές Διαδικασίες και τα σχετικά Εργαλεία για την Διάχυση της Επιχειρηματικότητας?
- Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για τη Διάχυση της Επιχειρηματικότητας?
- Πως από τη Διάχυση της Επιχειρηματικότητας μεταβαίνουμε στη Διακεκριμένη Επίδοση?
-
Τι είναι η Επιχειρηματικότητα.?
- Η διάκριση ευκαιριών και προτεραιοτήτων
- Η καλή κατανομή πόρων για εκμετάλλευση των ευκαιριών
- Η διασφάλιση της προοπτικής (το βραχυπρόθεσμο να μην καταστρέφει την προοπτική)
- Η συστηματική παρακολούθηση της πορείας δράσεων και η έγκαιρη ανάληψη διορθωτικών ενεργειών, όταν απαιτείται
-
Ποιά είναι τα δύο βασικά “Δομικά Υλικά” για την Διάχυση της Επιχειρηματικότητας?
Τα δύο βασικά “Δομικά Υλικά” για την Διάχυση της Επιχειρηματικότητας και την αποτελεσματική Διοίκηση είναι οι Διεργασίες και τα Έργα. Αυτά είναι τα βασικά στοιχεία για την αποτελεσματική λειτουργία και την ανάπτυξη Επιχειρήσεων και Οργανισμών.
-
Ποιες είναι οι βασικές Διαδικασίες και τα σχετικά Εργαλεία για την Διάχυση της Επιχειρηματικότητας?
α) Διαδικασία Διαχείρισης Έργων
β) Διαδικασία Διαχείρισης Διεργασιών
γ) Διαδικασία Επιχειρησιακού Σχεδιασμού
δ) Διαδικασία Διαχείρισης Απόδοσης
-
Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για τη Διάχυση της Επιχειρηματικότητας?
- Τουλάχιστον τα δύο πρώτα επίπεδα Στελεχών να μπορούν να καθορίζουν επιχειρησιακούς – στρατηγικούς στόχους με σχέση αιτίας – αποτελέσματος (Balanced Scorecard & Strategy Maps), με βάση κατευθύνσεις που λαμβάνουν από τη Διοίκηση.
- Τουλάχιστον τα τρία πρώτα επίπεδα Στελεχών να μπορούν να συνδέσουν επιχειρησιακούς στόχους με Διεργασίες και Έργα, με σωστές προτεραιότητες.
- Όλα τα επίπεδα Στελεχών να μπορούν διαχειριστούν αποτελεσματικά Έργα & Διεργασίες.
- Το σύστημα διαχείρισης της απόδοσης των Στελεχών και το σύστημα αξιολόγησης να είναι στενά συνδεδεμένα με την αποτελεσματικότητα διαχείρισης Έργων και Διεργασιών.
-
Πως από τη Διάχυση της Επιχειρηματικότητας μεταβαίνουμε στη Διακεκριμένη Επίδοση?
- Κατανοούμε ποια είναι η Νοητική Διεργασία. Κατανοούμε τον τρόπο που επιδρά ο Χρόνος στη Νοητική μας Διεργασία. Επίσης κατανοούμε τι σημαίνει Απουσία Χρόνου και πως αυτή επιδρά στη Νοητική μας Διεργασία.
- Κατανοούμε την διαφορά Νοημοσύνης και Λογικής μέσα από κρίσιμες λειτουργίες της Επιχείρησης όπως: οι Συσκέψεις, η Διοίκηση, οι Προσλήψεις, η Διαχείριση της Απόδοσης, η Στρατηγική και ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός, η Έρευνα και η Ανάπτυξη, οι Πωλήσεις, η Διαχείριση Πελατών και Προμηθευτών κτλ.
- Κατανοούμε ότι βελτίωση της Νοημοσύνης μιας Επιχείρησης – Οργανισμού, δηλαδή η βελτίωση της Νοημοσύνης Ηγεσίας και Στελεχών, είναι προαπαιτούμενος και ουσιαστικότερος στόχος από την εφαρμογή διεργασιών, εργαλείων και τεχνικών που βελτιώνουν την οργάνωση. Καθιστούμε την βελτίωση της Νοητικής Κατάστασης μέσα σε έναν Οργανισμό μια συνεχή εσωτερική διεργασία, με σχέδιο εφαρμογής και με αξιολόγηση των αποτελεσμάτων
